㈱B&EP代表（元ビルボードジャパンCEO）が語る「再雇用の残酷すぎる現実」と
誰もが持つ定年後儲けられる可能性

変わりゆく環境に適応できず、彼は最終的にノイローゼとなり、私たち友人からの連絡も断ち、社会とのつながりを絶ってしまった。この出来事は私にも強い衝撃を与え、今後の自分の人生を見つめ直すきっかけにもなった。

私は阪神電鉄に1984年に入社し、村上ファンドの買収劇で阪急電鉄に買収され、最後は阪急阪神ホールディングスの社員として60歳でサラリーマン人生を終えた。幸運にも尊敬する上司の山崎登氏に出会い、ブルーノート事業の責任者に任命され、当時としては子会社の役員に最年少で就任した（そう山崎から聞いている）。山崎のもとで通常のサラリーマンとは異なる経歴を積むことができ、経営者として鍛錬する機会に恵まれた。

しかし、山崎が退任し、買収劇がおこり、大好きな役員たちも退任するとアゲンストの風が吹きまくった。そして、若い時から燻っていた会社への考え方が芽を拭きだし、サラリーマンとしての生き方に確信のようなものが生まれてきた。59歳の時に上梓した「ビルボードを呼んできたサラリーマン」は、その考え方を書いたものであり、自身の今までのサラリーマン人生を肯定できるものであった。

30年近く子会社の経営責任を担ってきたのでストレスも大きかったが、普通のサラリーマンとは違った道を歩んだことになる。私も先輩同様、人生の最も長い時間を捧げる場となったのは家庭ではなく会社での生活で、数十年にわたり懸命に働き会社に貢献してきたものとしては、彼のような終わり方は余りにも残酷であると思った。

こうした経験から、サラリーマンが役員を目指し、家族を支えるために尽力し、仕事のために多くのものを犠牲にしても、役員になれない場合は定年とともに立場が一変し、やがては存在価値に向き合わねばならないときが訪れる。そこには喜びもあれば不安や悩みも伴うが、私はこの経験で「サラリーマンには定年後の新たなステージを幸福に過ごすための準備が必要だ」と改めて感じるようになった。

会社一筋で働き続けてきた人ほど、役職を失ったときの喪失感は大きく、今後の人生にどのように意味を見出すかが重要だと。本書では「定年後、君たちは大丈夫なのか？」と題して、40～50代のサラリーマンに行ったアンケートや実例をもとに、彼らが抱える不安や悩みを取り上げ、解決のための準備や成功・後悔事例を紹介していく。

定年後に充実した生活を送るためには、「会社の呪縛から解き放たれる」、「しっかり計画を立てる」、「社会貢献のためのビジョンを持つ」、「支え合える友人を持つ」といった要素が重要である。今や定年後の人生は65歳までではなく、90歳まで30年もあると見据える時代。

まずは本書を通じて、これから定年後の新しいスタート地点に今後立つ読者に、まずは気づきを与え、前向きな未来を描くためのヒントや知識を提供し、充実した還暦以降の生活を迎えるサポートをしていくことが、本書の最大の目的である。